╚...ни одно великое движение, призванное преобразовать мир, не выносит насмешек и унижений, ибо это ржавчина, которая разъедает все.╩
(М.Кундера. Шутка. √ СПб., 1999. - С. 315).
Предвыборные баталии в России, особенно в последнее время, приобрели такую остроту, что соперников иногда впору разливать холодной водой. Иногда создается даже впечатление, что цели избирательной кампании отходят на второй план и смыслом борьбы становиться сама борьба. Причем война на поражение зачастую продолжается еще долго после завершения кампании.
Понятно, что ставки на выборах высоки. Но сколь бы значим ни был предмет любого конфликта, общество всегда требует от его участников держать себя в рамках, а, стало быть, сохранять контроль над своими эмоциями. В подобных случаях часто советуют посмотреть на все это дело со стороны. Но увы √ и каждый из нас это хорошо знает по своему собственному опыту √ последовать этому мудрому совету не так-то просто. Потому что получается замкнутый круг √ чтобы остыть, нужно отстроиться, дистанцироваться от ситуации, а чтобы от нее отстроиться, нужно успокоиться┘
И тут на выручку часто приходит юмор, который в психологии принято считать одним из способов защиты от неприятных эмоциональных переживаний. Ведь если разбираться, то поводом для шуток и смеха в большинстве случаев выступают ситуации малоприятные. Смех - он почти всегда сквозь слезы, свои или чужие. Споткнувшийся нередко вызывает хохот у окружающих, хотя самому ему в этот момент отнюдь не до смеха. Но заразившись от окружающих, он тоже начинает смеяться над собой и начинает воспринимать ситуацию уже не столь трагично. Он начинает видеть себя со стороны и понимать комичность возникшей коллизии. А это как раз то, чего не хватает, когда захлестывают эмоции!
Уникальность смеха как способа психологической защиты в том, что он позволяет отреагировать эмоции, не загоняя их внутрь. Более традиционные попытки сохранять ╚хорошую мину при плохой игре╩ часто оборачиваются тем, что эмоции, не найдя выхода, начинают подтачивать человека изнутри. Многие из тех, кто с невозмутимом видом несут бремя ответственности, в том числе кстати и политики, со временем обретают весь букет традиционных ╚нервных╩ болезней √ язва, инфаркт, инсульт и т.п. Вот и получается, что от смешного до несмешного один шаг, но, к сожалению, не наоборот.
В политике мы чаще сталкиваемся с сатирой и насмешкой, которые придают выпадам еще большую болезненность, но не с юмором. Лишь когда ситуация становится почти невыносимой, появляются анекдоты про дедушку Ленина, дедушку Брежнева, Сталина и Жукова и т.п. Их основная тема √ потеря контроля со стороны власти над обществом (это страшно!) или его избыток, т.е. потеря контроля над властью со стороны общества (это еще страшнее!).
Вместе с тем, как говорилось выше, относиться с большой долей юмора к предвыборной ситуации, не помешало бы ни самим кандидатам, ни избирателям. Опыт участия агентства ╚Миссия - Л╩ в избирательных кампаниях свидетельствует, что избирательные технологии, базирующиеся на смеховом начале, не очень-то в ходу в российской практике. Однако, такие технологии уместны, по крайней мере, для решения следующих задач:
Проиллюстрируем возможности решения перечисленных задач на примерах из нашей практики, начиная с последней как наиболее простой о понятной.
Хорошо ли, когда в команде царит дух веселья? Возможно ли, чтобы столь серьезная и ответственная работа, как сопровождение избирательной кампании была эффективной, если ей сопутствует смех? Ответ на эти вопросы неоднозначен.
Казалось бы, экстремальные условия (уровень эмоциональных перегрузок, постоянный лимит времени, степень ответственности принимаемых решений и т.п.) не располагают к легкости и веселью. Особенно тяжелыми бывает кульминационный момент кампании, когда нервы у всех натянуты, как канаты. Малейшая искра может привести к срыву, конфликту и т.д. Более того, именно на это рассчитаны зачастую действия соперников, взвинчивающих темп или выбрасывающих провокации. Возникающая в результате разобщенность парализует действия команды, мешает ей найти требуемое нестандартное решение, приводит к несогласованности и непоследовательности в ее действиях. Тревога по поводу исхода выборов в подобных ситуациях еще больше возрастает, появляется растерянность, теряется вера в победу.
Если в команде в такой момент кто-то начинает шутить и подкалывать других, он рискует ╚огрести╩ от всех. Именно его с легкостью превращают в ╚козла отпущения╩, обвиняя во всех бедах и проблемах. Выдержать такой напор √ задача не из легких, но взятая шутником на себя роль √ роль громоотвода √ позволяет коллективу отреагировать накопившуюся агрессию. Ведь ничто так не сплачивает, как коллективное побитие кого-либо камнями.
Однако возможно и менее ╚кровопролитное╩ развитие событий, если вкус к юмору изначально заложен в корпоративные нормы. Привычка подшучивать над собой и друг над другом не единожды оказывала добрую услугу нашим командам.
Так, в ходе одной из кампаний агентство сопровождало политика федерального уровня на выборах депутатов Государственной Думы в регионе, в котором этот политик родился и провел свое детство. Нелюбовь ╚регионалов╩ к ╚столичным штучкам╩ известна, поэтому явно напрашивался акцент на том, что политик в данном регионе явяляется ╚своим парнем╩. Эта идея подспудно довлела над всеми членами команды еще на этапе стартовой оценки ситуации. Однажды, когда команда собралась на традиционное вечернее совещание, обнаружилось, что у каждого из ее членов что-то не клеится. В ходе обсуждения возникших проблем в шутливой форме появилось предположение, что есть некая глубинная причина этих неудач √ то ли предчувствия неких катаклизмов (землятресения), то ли чего-то подобного. В результате проблема была зафиксирована и принято парадоксальное решение о принципиальном изменении стратегии кампании √ не ╚приближать╩ политика к региону, а, наоборот, дистанцировать, ╚поднимать╩ его над всеми другими соперниками. Успешный результат кампании впоследствии подтвердил правильность этого решения.
В данном случае важно и то, что юмор позволяет соединять несоединимое. Не случайно при проведении мозговых штурмов, когда нужно нестандартное решение, позволяется высказывать самые нелепые (и смешные!) предположения, в некоторых из которых содержится очень здоровая идея. В каждой шутке, как говорят, есть доля шутки┘
Анализ ролевой структуры малых групп показывает, что для психологического здоровья группы очень важен ╚шут╩ (или ╚шут-ник╩). Ему позволено то, что не всегда позволено другим, - говорить правду, какой бы страшной она ни была или какой бредовой бы ни казалась. Все это √ еще одна причина, почему шутки вполне уместны, когда требуется ╚родить╩ идею, которая нередко кажется вначале бредовой.
Если команда работает по принципу ╚дружно взяли и весело понесли╩ (╚дружно╩ и ╚весело╩ стоят здесь рядом совсем не случайно), то это означает, что на ее флаге написано слово ╚победа╩, а не ╚беда╩. Главное при этом не забывать, что во всем хороша мера и когда от поиска решений переходят к их реализации, шутки уже неуместны.
Подобные ╚хохмы╩ вначале имеют хождение лишь среди ╚своих╩. Постепенно они начинают просачиваться наружу, и это бывает очень кстати, когда начинается давление на кандидата и его команду. Известно, что один из лучших способов нейтрализовать выпад в свой адрес √ вместе с другими посмеяться над самим собой. Один из секретов обаяния В.Жириновского √ в его бесконечной самоиронии. Кандидат, который иронизирует над своей полнотой, лысиной, косноязычием (не нужное вычеркнуть, нужное вставить), неуязвим, ибо тот, кто смеется над собой для других симпатичен, а не смешен.
Юмор особенно хорош тогда, когда нет другого хорошего ответа. В одной из кампаний нашими соперниками была применена весьма оригинальная технология. По детским садам были распространены раскраски на мотивы диснеевских мультфильмов. Герои сюжетов обсуждали достоинства одного из кандидатов. Дети должны были их раскрасить и принести в сад с оценками родителей. Предполагалось, что любовь к своим детям и соответственно высокие оценки их творчества будут перенесены на кандидата, упоминаемого в раскрасках. Нельзя не признать, что использованная технология, при всей ее этической спорности, была достаточно изящной, а значит нужно было найти не менее изящный ответ. В качестве такового была выбрана карикатура, навеянная одной из раскрасок. На ней Белоснежка, восторгаясь кандидатом, говорит ╚Ах я без ума от этого N╩. На ответной карикатуре эта раскраска была в уменьшенном виде помещена в качестве этикетки на газовый баллончик. Под ним подпись: ╚Новое средство остаться без ума. Цена один голос╩.
В ряде случаев для ╚снижения" тех или иных ╚напрягов╩ в кампании в ход идут сочиняемые специально для данного случая анекдоты.
В ходе выборов депутатов областной думы мы столкнулись с рядом кандидатов, обладающих криминальной репутацией. Забавно, что в двух округах выдвигались кандидаты √ однофамильцы. Бесконечные подшучивания на эту тему в штабе вылились в конечном счете в анекдот, опубликованный одной из местных газет: ╚Идет кандидат К. по темному переулку, а на встречу ему два Сидоровых. ╚Мы тебе денег из области привезем╩, - с нажимом говорят Сидоровы. ╚Так я ведь и сдачу могу дать╩ √ помедлив, отвечает К.╩.
Более распространено не создание новых анекдотов, а ╚перелицовывание╩ под конкретную ситуацию анекдотов известных. Но надо иметь в виду то, что юмор всегда носит контекстный характер. Анекдот лишь намекает. Нужно быть ╚в теме╩, чтобы понять, над чем смеемся. Иначе намек, а, значит, и сам анекдот непонятен (и не смешон). Хороший же анекдот содержит намек очень тонкий и точный. В анекдотах-переделках контекст часто притянут ╚за уши╩, и, соответственно, точность теряется. И еще теряется присущая хорошей шутке неожиданность. А ведь на самом деле удовольствие, которое мы получаем от хорошего анекдота, сильно замешано на восторге от нашей собственной догадливости (понял, значит, не дурак). Когда слушаешь один и тот же анекдот по второму разу (третьему, пятому, десятому √ зависит от качества анекдота и тупости рассказчика), радостного вопля ╚эврика!╩ внутри себя уже не слышишь, инсайта, т.е. озарения, уже не возникает.
Проявление смехового начала на фоне общей пафосности обещаний лучшей жизни, сентиментальных историй о тяжелом жизненном пути и правильной семейной жизни, потоков ╚грязных╩ обвинений соперников друг в адрес друга позволяет выгодно выделить кандидата как ╚самого человечного из всех человечных╩ кандидатов. Особенно хороши в этом смысле постановочные видеоклипы, обыгрывающие те или иные идеи кампании.
Приведем сюжет одного из таких клипов для кандидата по фамилии Громов (опять же однофамильца). Основной лозунг кампании звучал так: ╚Пока Громов не грянет, чиновник не зашевелится╩. В отснятом видеосюжете трое мужиков, сидя на завалинке, обсуждают, удастся ли убрать урожай до грозы. Разговор идет на простом русском языке, который, как это принято в подобных случаях на телевидении, закрывается звуковой маской в виде пронзительного сигнала. ╚Так соляра же нет╩, - грустно констатируют мужики в редкий момент, когда произносимые ими слова звучат отчетливо. Вдруг раздается раскат грома, и стоящий рядом трактор сам заводится и приходит в движение. Пустившись в догонку, мужики с удивлением восклицают: ╚Е-мое, пока гром не грянет, соляра не появится╩. Ролик завершается выходом на фотографию кандидата Громова.
Анекдоты, карикатуры, шутливые призывы хороши не только для разрядки обстановки, но и для того, чтобы в доступной форме донести до избирателя высокий смысл его участия в выборах.
Накануне второго тура президентских выборов в 1996г. в одном из регионов была распространена серия карикатур специально для больших любителей садово-огородных участников, упорно предпочитающих вместо исполнения своего гражданского долга рыться в навозе. На одной из них садовод, прикованный массивной цепью к своему дачному домику, проходит дрессуру со стороны своей собаки, отрабатывающей с ним команду ╚Голос!╩ Для дрессуры выбран подходящий солнечный денек, совпадающий (что видно из висящего тут же отрывного календаря) с днем выборов.
Если говорить серьезно, то юмор, конечно, оружие отнюдь не безобидное (и в том смысле, что нередко вызывает обиды, и не только в этом), но отнюдь не лишнее, если им владеет политик и его команда. Оно помогает быть ближе к народу, поскольку, как известно, смеховая культура одна из форм народной культуры. А одно из золотых правил для политика √ будь ближе к народу, и народ к тебе потянется.
Так что улыбайтесь, господа, улыбайтесь чаще, господа политики и их консультанты.
Автор:
Кошелюк Мирослав, генеральный директор Агентства коммуникационного менеджмента ╚Принцип PR╩, канд. психол. н.
| X |